8月份，裕達分公司錨定年度工作目標，統籌推進采購管理、資產盤活、黨建引領等重點工作，真抓實干加壓奮進，全力沖刺階段各項指標。

采購管理方面，分公司不斷健全采購制度體系，《采購管理辦法》先后完成集團預審、二審修訂相關工作。有序落地8月各項采購任務，采購工作綜合降本達到12%，全力配合多個工程項目物資保障，做好零星物資采辦，實地開展苗木采購調研。組織參與集團陽光采購平臺業務培訓，推進電梯采購掛網流程，同步開展機械設備、草花苗木市場調研，為后續采購工作做好前期鋪墊。

安全資產板塊，分公司分組攻堅閑置資產盤活工作，盤活回款穩步落實。主動對接市場資源，多批次接待意向客商實地踏勘倉儲、庫房等重點資產，圍繞使用方案、改造模式、租賃條件開展商務磋商，同步研討市場改造遷移相關可行性。堅持常態化安全巡查，推進安全隱患排查整改，守牢安全生產底線。

黨建工作緊扣業務發展，嚴格落實“三會一課”組織制度。通過支委會細化分解經營任務，把指標責任壓實到黨員，動態完善黨員考核臺賬，籌備開展“沖刺指標”主題黨日活動，規范整理歸檔黨建資料，推動黨建工作引領業務攻堅。

下一步，裕達分公司將持續緊盯重點任務，加快資產盤活項目落地，保障各類采購項目高效推進，持續鞏固整改成效，全力以赴完成后續各項目標任務。

（裕達分公司）

撰稿：吳添益

單位負責人：張會鵬

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲