今年以來，翔立分公司堅(jiān)持向管理要效益、向技術(shù)要效率、向全員要?jiǎng)幽埽诩?xì)微處摳成本，在實(shí)干中謀發(fā)展，交出了一份亮眼的半年答卷。

在路燈維修領(lǐng)域，分公司摒棄“以換代修”的粗放模式，組建技術(shù)攻堅(jiān)小組對(duì)拆舊燈具進(jìn)行“靶向診療”。維修人員逐一對(duì)鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、燈罩等核心部件進(jìn)行拆解檢測(cè)，通過“拼、修、改、換”四步工作法，讓100余套“報(bào)廢”路燈重?zé)ㄉ鷻C(jī)。僅上半年，通過修舊利廢節(jié)約采購資金，相當(dāng)于減少了300余盞新燈具的采購量，用“螺絲殼里做道場(chǎng)”的精細(xì)，守住了成本管控的第一道防線。

在場(chǎng)內(nèi)工程方面，分公司推行“全流程成本管控”機(jī)制，從方案設(shè)計(jì)到材料采購，從施工組織到竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都嵌入成本審核節(jié)點(diǎn)。在基層單位房屋修繕工程中，技術(shù)施工通過優(yōu)化路基處理方案，減少混凝土用量15%；在照明線路改造項(xiàng)目中，利用庫存閑置線纜替代新購材料。上半年累計(jì)完成場(chǎng)內(nèi)工程17項(xiàng)，通過精準(zhǔn)管控實(shí)現(xiàn)節(jié)支，讓每一分工程款都花在“刀刃”上。

車輛與設(shè)備維修作為成本管控的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，分公司打出“修舊利廢+精準(zhǔn)維保”組合拳。維修班組建立“配件壽命檔案”，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等核心部件實(shí)施預(yù)防性維護(hù)，避免“小病拖大”；對(duì)可修復(fù)的發(fā)電機(jī)、起動(dòng)機(jī)等配件，采用“以舊換舊”方式替代新購，上半年累計(jì)修復(fù)舊配件80余件。

降本增效沒有“休止符”，只有“進(jìn)行時(shí)”。下半年，翔立分公司將繼續(xù)深化“全員成本管控”理念，將節(jié)支目標(biāo)分解到班組、落實(shí)到崗位，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、流程再造，持續(xù)挖掘降本潛力，以“積小勝為大勝”的韌勁，為公司扭虧脫困注入更強(qiáng)動(dòng)能。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負(fù)責(zé)人：霍正鋼

校對(duì)：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲