三季度以來，臺北（華茂）公司實干篤行、克難奮進，在工程建設、養護提質、市場外拓、降本控本上持續發力，截至目前，年度主要經濟指標完成率超83%，圓滿完成三季度各項目標任務。

聚力工程攻堅，以“專班攻堅”提速提效。堅持“項目為王、實干為要”，緊扣民生保障、市政提質、市場拓展重點任務，專項組建項目攻堅專班，細化分工、壓實責任、閉環推進，累計承接昌圩湖公園北入口駁岸擋墻維修、大港路道路維修等零星工程及民生項目超20個，工程體量持續擴容。同時，高效承接開發區花果山大道等城市主干道景觀提升任務，圓滿完成750面國旗規范安裝工作；加密轄區500余盞照明設施拉網式巡檢，切實保障節日期間市政公用設施安全穩定運行。

聚焦養護提質，以“精耕細作”擦亮品牌。依托成熟的環衛綠化養護服務體系，成功承接開泰路苗木移植、中小企業園苗木移植、青口投資公司綠化改造等6項專項綠化施工業務，持續拓寬綠化服務市場。環衛板塊依托“智慧環衛”特色品牌優勢，積極拓展周邊園區、工業園區、社區等外部市場，新增道路清掃、垃圾清運、灑水保潔等外包業務9項；創新優化作業模式，健全環衛、綠化聯動協同作業機制，累計開展聯動作業20余次，帶動一線崗位增收增效，以優質服務擦亮企業品牌。

聚勢資產盤活，以“挖潛增效”激活存量。扎實推進閑置資產清零攻堅，成立存量資產優化項目部，精準落實“一資一策”盤活舉措，成功盤活臺北產業園閑置廠房，招引燈具生產企業落地入駐，順利實現閑置資源向優質增量效益轉化；打通線上線下多元招商渠道，成功盤活德蘭、光伸建材市場商鋪超3300平方米；同步梳理低效用地及閑置設備臺賬，通過對外租賃、合作經營等方式，三季度盤活存量資產15項，切實讓存量資產動起來、活起來。

聚能管理創效，以“精益管控”降本固本。深耕“三精管理”，完成《采購管理辦法》修訂，推動采購規范化、制度化，截至目前采購任務綜合降本12%。建立“事前測算、事中監控、事后復盤”預算閉環機制，嚴控非生產性支出。同步深化合規管理，嚴格規范“三重一大”決策程序，健全全鏈條風險防控體系；牢固樹立“過緊日子”思想，加強設備精細化管理降低維修投入，降本增效成果扎實凸顯，以制度剛性筑牢企業穩健經營安全屏障。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲