今年以來，臺北（華茂）公司錨定“基礎管理規(guī)范年”主線，把穩(wěn)的底線、嚴的基調(diào)、實的作風貫穿始終，以安全保穩(wěn)定、以合規(guī)控風險、以精益提質(zhì)效、以機制激活力，為全年沖刺和長遠發(fā)展構建堅實支撐。

穩(wěn)底盤，民生安全“雙托底”。堅持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，一方面，筑牢安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”，嚴格落實全員責任制，聚焦環(huán)衛(wèi)作業(yè)、綠化養(yǎng)護等重點領域，深化隱患排查動態(tài)清零，強化應急實戰(zhàn)演練，堅決杜絕安全責任事故，守護城市運行生命線；另一方面，擦亮民生服務“金字招牌”，暢通民意反饋渠道，高效處置群眾訴求，閉環(huán)推進助企為民“十件實事”，以貼心服務紓民憂、暖民心。

防風險，合規(guī)經(jīng)營“全閉環(huán)”。堅持合規(guī)治企、風險前置，建立運行管控、考核評價、獎懲落實“三位一體”監(jiān)管體系。緊盯項目投資、招投標、物資采購、資產(chǎn)處置等關鍵環(huán)節(jié)，剛性落實事前審查、事中監(jiān)管、事后復盤全流程機制，杜絕違規(guī)決策、粗放經(jīng)營。常態(tài)化開展法治宣講與警示教育，結(jié)合存量盤活、新材料拓展等業(yè)務場景“以案促防”，推動合規(guī)管理從“被動處置”向“主動防范”轉(zhuǎn)變。

摳內(nèi)功，降本增效“算細賬”。以規(guī)范基層管理、運營管理、投資管理、考核管理、監(jiān)督管理、黨建引領六大規(guī)范為抓手，將三精管理穿透到每道工序。立足工程施工、新材料生產(chǎn)等一線場景，開展工藝優(yōu)化、修舊利廢、小改小革，讓全員樹立“降本即創(chuàng)效”的經(jīng)營理念。持續(xù)深化集中采購、物資全生命周期管控，從嚴壓減非生產(chǎn)性支出；依托智慧環(huán)衛(wèi)平臺優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)車輛調(diào)度、燃油消耗、設備維保、安全行車一體化線上監(jiān)管。

強隊伍，干事創(chuàng)業(yè)“賽實績”。完善人才“引育用留”全鏈條培育體系，重點補齊市場拓展、智能化運維領域?qū)I(yè)人才短板。健全干部職工“能上能下、能進能出”激勵約束機制，組建存量資產(chǎn)盤活、無紡布產(chǎn)業(yè)、招商引資、臺北智慧、外拓工程五大專項項目部。積極開展勞動競賽，落地實施《2026年薪酬分配補充方案》，充分調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)積極性，著力打造一支敢闖市場、善攻項目、務實擔當?shù)墓歉申犖椤?/span>

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲