為進(jìn)一步暢通內(nèi)部溝通渠道，精準(zhǔn)掌握職工訴求，破解經(jīng)營發(fā)展堵點，凝聚全員攻堅合力。7月15日下午，臺北投資公司在環(huán)保產(chǎn)業(yè)園五樓會議室召開職工代表專題對話會。公司黨委書記、董事長王德志參加此次會議。

本次對話會緊扣“勇?lián)?dāng)、善作為、解難題、保扭虧”工作主線。來自各條戰(zhàn)線的職工代表結(jié)合崗位實際，直奔主題、暢所欲言，既反映了勞保配備、休息點建設(shè)、技能提升培訓(xùn)、用工規(guī)范管理、機(jī)械化轉(zhuǎn)型及專項補(bǔ)貼發(fā)放等“急難愁盼”問題，更從一線視角提出了諸多務(wù)實管用的改進(jìn)建議。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真傾聽、詳細(xì)記錄，與職工代表面對面交流，逐條回應(yīng)，共研解決方案。

聽取發(fā)言后，王德志深受觸動。他指出，職工代表提出的問題直擊痛點難點、建議源于實戰(zhàn)，字里行間流露出對企業(yè)的強(qiáng)烈主人翁責(zé)任感，令人動容。針對下一步工作，他提出三點要求。要厚植為民情懷。牢固樹立以職工為中心的發(fā)展思想，將“問需于民、問計于民”落到實處，對收集到的意見建議形成清單，實行閉環(huán)管理，確保件件有回音、事事有著落。要強(qiáng)化素質(zhì)賦能。針對職工反映的培訓(xùn)需求，要加快推動職工業(yè)余技校走向規(guī)范化、常態(tài)化運行軌道，全面提升隊伍戰(zhàn)斗力。要深化改革創(chuàng)新。要以此次對話為契機(jī)，堅決打破“平均分配”的大鍋飯模式，加快構(gòu)建導(dǎo)向鮮明的考核激勵機(jī)制，真正體現(xiàn)多勞多得、績優(yōu)薪優(yōu)，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

王德志強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮職工代表的橋梁紐帶作用，將基層的“金點子”轉(zhuǎn)化為發(fā)展的“金鑰匙”，帶動全員同心攻堅、聚力止虧增效，為公司順利完成年度目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

（北宣）