決勝攻堅“雙過半”，關鍵在實干。二季度以來，臺北（華茂）公司緊扣年度目標，以“四大亮點”為抓手，以“聚共識、破難題、提質效、超半程”為路徑，全面掀起大干熱潮，統(tǒng)籌推動四大產業(yè)協(xié)同并進、提質增效。

基礎產業(yè)以“穩(wěn)”托底，巧拼存量提質。圍繞資產運營與資源開發(fā)精細化盤活，規(guī)范到期資源再發(fā)包與優(yōu)化服務，實現(xiàn)資產利用率與租戶滿意度雙提升。美多利三大園區(qū)租賃率達100%，整體租賃收入同比增長11%。鹽鈣板塊強化從生產、倉儲到銷售的全流程管控，深化與遼寧營口沿海鹽業(yè)公司合作，依托本地市場輻射周邊，原鹽與鈣液銷量穩(wěn)步增長；鹵水銷售渠道持續(xù)拓展，為業(yè)務增長注入新動能。

工程建設以“攻”克難，硬拼項目攻堅。秉持“敢打硬仗、能打勝仗”作風，針對工期緊、任務重項目，成立黨員突擊隊、青年攻堅組，實行掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、節(jié)點管控，以高效執(zhí)行力推進項目落地。目前，已高效完成東方大道瀝青路面維修工程、佟圩路雙波護欄安裝、活動路線文化墻刷漆翻新及花果山大道道路標線施劃等多項工程；振云社區(qū)改造工程已接近收尾，昌圩湖公園湖邊擋土墻維修工程正在穩(wěn)步施工中，全力保障工程建設進度與質量。

市政管養(yǎng)以“實”增效，穩(wěn)拼服務升級。完善道路保潔、綠化養(yǎng)護、市政設施維護等全流程作業(yè)標準，實現(xiàn)日常巡查全覆蓋、問題處置全及時。加速推進智慧管養(yǎng)平臺建設，提升機械化和智能化水平，全面推行班組模擬承包改革，促進同類業(yè)務深度融合。4月以來，高效完成環(huán)保產業(yè)園苗木補植、鹽坨里苗木補植、振云社區(qū)景觀提升、一帶一路片區(qū)草坪種植四大綠化工程項目；垃圾清運業(yè)務成功續(xù)簽7家客戶；綠植租擺業(yè)務在保持近100%續(xù)租率的同時，成功開拓多家新客戶，業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大。

新興產業(yè)以“快”布局，搶拼動能培育。主動搶抓市場機遇，加快培育新增長點。成功復制成熟業(yè)務模式，推動非織造布、高速線材項目落地見效。截至目前，無紡布、鋼纖維等新興業(yè)務營收占總營收比重已超20%，成為高質量發(fā)展重要增長支點。同時，深度調研紡織行業(yè)產業(yè)鏈，赴盛澤、吳中區(qū)、泰興等地開展專題考察，積極拓展合作渠道，為后續(xù)延伸產業(yè)布局、深化產業(yè)鏈協(xié)同奠定了堅實基礎。

（北宣）