7月22日，青口投資公司召開2026年上半年經(jīng)濟運營分析會，公司黨委書記、董事長史祥平主持會議并講話，總經(jīng)理吳衛(wèi)平作經(jīng)濟運營分析報告。公司分管領(lǐng)導安排部署下半年重點工作，各單位黨政負責人、機關(guān)副職以上管理人員及受表揚人員參加會議。

會議全面復盤上半年經(jīng)濟運營與重點工作成效，剖析發(fā)展短板，細化下半年攻堅舉措，動員全體員工凝心聚力、加壓奮進，全力沖刺年度各項目標任務(wù)。

會議指出，2026年上半年公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中提質(zhì)，聚焦核心主業(yè)，剝離低毛利業(yè)務(wù)，營收利潤率、成本費用利潤率同比大幅提升，順利實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的“雙過半”目標。下半年，將繼續(xù)深耕農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖、光伏、營銷等核心主業(yè)，夯實發(fā)展根基；推進項目建設(shè)，提速工程進度；盤活存量資產(chǎn)，深挖增收潛力；深化精細化管理，補齊內(nèi)控短板；嚴守安全、生態(tài)、維穩(wěn)底線，確保圓滿完成全年目標任務(wù)。

會議要求，全體干部職工肩膀要硬，責任必須“扛起來”。聚焦干部履職短板，糾治軟懶庸散問題，要求干部主動謀事、敢于扛事、善于成事，對標年度目標壓實崗位職責，樹立實干有為的鮮明導向。作風要實，節(jié)奏必須“快起來”。圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展及“連云港市后花園”建設(shè)、漁光產(chǎn)業(yè)園等重點工作，摒棄等靠思想、杜絕形式主義，深耕一線破解難題，搶抓項目工期，全面提升工作執(zhí)行力與推進速度。矛盾要解，辦法必須“想出來”。直面項目建設(shè)、拆遷安置、歷史遺留等重難點問題，秉持敢闖敢干的態(tài)度，活用方法、柔性施策，做實群眾工作，依托容錯機制鼓勵干部大膽創(chuàng)新攻堅。規(guī)矩要嚴，管理必須“細起來”。聚焦管理粗放、執(zhí)行走樣等問題，緊盯招投標、項目工程、賬款管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善內(nèi)控制度，強化財務(wù)、紀檢聯(lián)合監(jiān)督，開展全面排查，嚴明紀律紅線，從嚴追責問責。全力以赴穩(wěn)住經(jīng)營基本盤、培育發(fā)展新動能，全力沖刺全年各項目標任務(wù)。

會上，表揚了“大干60天 沖刺雙過半”主題勞動競賽中表現(xiàn)突出的集體和個人。

供稿：耿麗圓

校對：顧益

責任編輯：王士超