作為國(guó)有融資服務(wù)平臺(tái)，融資擔(dān)保集團(tuán)肩負(fù)著服務(wù)小微、服務(wù)實(shí)體、服務(wù)地方的重要使命。組建以來，始終立足國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將紀(jì)檢監(jiān)督工作與作風(fēng)建設(shè)、助企服務(wù)深度融合，聚焦企業(yè)融資痛點(diǎn)、日常作風(fēng)建設(shè)難點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)督舉措、健全長(zhǎng)效機(jī)制，以精準(zhǔn)有力監(jiān)督糾治作風(fēng)頑疾、提升服務(wù)質(zhì)效，為港城實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

從嚴(yán)約束固根本。為破解監(jiān)督下沉不夠、監(jiān)督觸角不廣的問題，集團(tuán)紀(jì)檢創(chuàng)新開展“清風(fēng)行·走基層·進(jìn)企業(yè)”專項(xiàng)行動(dòng)，構(gòu)建對(duì)內(nèi)全覆蓋、對(duì)外廣延伸的監(jiān)督格局，讓監(jiān)督直達(dá)業(yè)務(wù)一線、服務(wù)前沿。對(duì)內(nèi)，紀(jì)檢干部按照不重復(fù)、全覆蓋的原則深入總部及各子公司開展常態(tài)化走訪監(jiān)督，緊盯內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)，通過面對(duì)面談心談話、下發(fā)日常監(jiān)督反饋提示單等方式，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指出問題、實(shí)打?qū)崏簩?shí)責(zé)任，推動(dòng)管理短板、作風(fēng)隱患閉環(huán)整改，筑牢內(nèi)部從嚴(yán)管理、務(wù)實(shí)履職的紀(jì)律根基。

靠前督改優(yōu)服務(wù)。對(duì)外，集團(tuán)紀(jì)檢堅(jiān)持監(jiān)督跟著服務(wù)走、問題跟著訴求改，主動(dòng)走訪中小微企業(yè)與合作銀行，近距離傾聽市場(chǎng)主體心聲、摸排服務(wù)短板。針對(duì)企業(yè)普遍反映的服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，紀(jì)檢部門全程跟進(jìn)督導(dǎo)，推動(dòng)職能部門聚力保障、業(yè)務(wù)部門靠前服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化辦事流程，以精準(zhǔn)監(jiān)督破除服務(wù)壁壘、升級(jí)服務(wù)品質(zhì)，切實(shí)提升中小微企業(yè)服務(wù)獲得感與滿意度。

積分立規(guī)管長(zhǎng)效。為推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長(zhǎng)效，集團(tuán)持續(xù)深化廉潔和作風(fēng)積分機(jī)制，全面覆蓋廉潔從業(yè)、工作作風(fēng)、紀(jì)律規(guī)矩、服務(wù)態(tài)度、履職擔(dān)當(dāng)?shù)染S度，實(shí)行正負(fù)雙向積分制度，將作風(fēng)表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為可衡量的評(píng)價(jià)標(biāo)尺。建立自評(píng)與互評(píng)相結(jié)合的申報(bào)模式，推動(dòng)干部員工從被動(dòng)接受監(jiān)督向主動(dòng)自省自律轉(zhuǎn)變，持續(xù)涵養(yǎng)崇廉尚實(shí)的干事生態(tài)。

下一步，擔(dān)保集團(tuán)紀(jì)檢將持續(xù)深耕監(jiān)督主責(zé)主業(yè)，深化基層一線監(jiān)督，以嚴(yán)的基調(diào)抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)、以實(shí)的舉措提升服務(wù)質(zhì)效，持續(xù)擦亮國(guó)有融資服務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)咨珳?zhǔn)紓解中小微企業(yè)融資難題，助力地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

陸麗婷