2026年以來(lái)，金橋制鹽公司工會(huì)緊扣公司核心發(fā)展目標(biāo)，以產(chǎn)改“123”工程為抓手，在服務(wù)大局中彰顯擔(dān)當(dāng)，在服務(wù)職工中傳遞溫度，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

用情服務(wù)，全心構(gòu)筑和諧金鹽。精準(zhǔn)幫扶落地惠民。建立困難職工“一人一檔”動(dòng)態(tài)幫扶機(jī)制，春節(jié)期間走訪慰問(wèn)30余人次、發(fā)放慰問(wèn)金2萬(wàn)余元；開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，助力職工子女圓夢(mèng)大學(xué)；完成3份大病醫(yī)療救助材料審核上報(bào)，確保惠民政策落實(shí)到位。關(guān)愛(ài)陣地提質(zhì)增效。依托女職工康乃馨服務(wù)站，開(kāi)展端午制香囊、健康體檢、法律維權(quán)講座等特色活動(dòng)4次以上；組織戶外采摘、“巾幗話發(fā)展”座談會(huì)，表彰“巾幗標(biāo)兵”，做實(shí)女職工服務(wù)。文化活動(dòng)凝聚人心。舉辦第四屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、慶“五一”四個(gè)一系列活動(dòng)、“濃情端午”主題活動(dòng)，推動(dòng)傳統(tǒng)文化與組織關(guān)懷深度融合；積極組織職工參與集團(tuán)與園區(qū)文體活動(dòng)，展現(xiàn)奮進(jìn)風(fēng)貌。

用心培育，全力打造卓越金鹽。培訓(xùn)體系持續(xù)深化。完善“三位一體”職工技能培訓(xùn)體系，開(kāi)展安全、應(yīng)急、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等培訓(xùn)160余人次，各車間通過(guò)“班組課堂”常態(tài)化學(xué)習(xí)；實(shí)施《“三航”人才“二三”培養(yǎng)方案》，構(gòu)建職工素質(zhì)提升長(zhǎng)效機(jī)制。名師帶徒助力成長(zhǎng)。廣泛開(kāi)展“名師帶徒”活動(dòng)，培養(yǎng)技術(shù)骨干4名；依托金鹽大講堂、班組微課堂，為職工搭建風(fēng)采展示與交流平臺(tái)，彰顯擔(dān)當(dāng)進(jìn)取精神。勞模精神引領(lǐng)風(fēng)尚。召開(kāi)勞模先進(jìn)交流座談會(huì)、開(kāi)展慰問(wèn)與專題學(xué)習(xí)，組織觀看先進(jìn)事跡專題片；組織勞模先進(jìn)赴革命紀(jì)念館、廉潔文化館開(kāi)展紅色研學(xué)，將榜樣力量轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能。

用力創(chuàng)新，全面激發(fā)活力金鹽。同業(yè)務(wù)競(jìng)賽創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。開(kāi)展“開(kāi)拓市場(chǎng)聚合力，品牌建設(shè)展作為”工會(huì)同業(yè)務(wù)競(jìng)賽，為分會(huì)工作明確目標(biāo)、提供抓手，引領(lǐng)比學(xué)趕超氛圍。“五小”創(chuàng)新轉(zhuǎn)化實(shí)效。啟動(dòng)“五小”創(chuàng)新及合理化建議征集活動(dòng)，累計(jì)收集工藝優(yōu)化、能耗降低、后勤改善等維度意向10余項(xiàng)，可行建議落地后預(yù)計(jì)年創(chuàng)效5萬(wàn)余元，將職工智慧轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。技能競(jìng)賽賦能生產(chǎn)。開(kāi)展階段性小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，同步啟動(dòng)年度職工技能比賽，設(shè)置手工稱重、質(zhì)量檢測(cè)、叉車操作等項(xiàng)目并予以獎(jiǎng)勵(lì)；組織參加集團(tuán)消防技能比賽獲優(yōu)異成績(jī)，以賽促學(xué)、以練促能。

（龔成文）