今年以來(lái)，宵洋物流公司緊緊圍繞投資公司黨委戰(zhàn)略部署，以“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢(shì)強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”為主題主線，全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作。優(yōu)化碼頭作業(yè)流程，提升貨物中轉(zhuǎn)效率，全力推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量、新質(zhì)態(tài)轉(zhuǎn)型。

流程再造，實(shí)現(xiàn)作業(yè)精細(xì)化。該公司將精細(xì)化管理理念融入生產(chǎn)全流程。針對(duì)碼頭作業(yè)環(huán)節(jié)，持續(xù)抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)全流程管理，科學(xué)調(diào)度現(xiàn)有泊位資源，大幅提高泊位周轉(zhuǎn)率與利用率。通過(guò)優(yōu)化堆場(chǎng)布局，多措并舉提高單位面積使用效率，實(shí)現(xiàn)了資源的精準(zhǔn)配置與降本增效。回收利用舊輪胎改造碼頭護(hù)舷，自制垃圾桶防雨棚，節(jié)約可控成本數(shù)千元，實(shí)行粗放式管理向精益化轉(zhuǎn)變，同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)板塊，從單一的裝卸服務(wù)向“集散轉(zhuǎn)運(yùn)一站式”轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建起海河聯(lián)運(yùn)、陸河內(nèi)外聯(lián)通的高效物流渠道，顯著提升了綜合服務(wù)水平。

安全筑基，強(qiáng)化管理規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全24小時(shí)值班制度及管理人員帶班機(jī)制。在防汛抗災(zāi)、日常防火用電等關(guān)鍵領(lǐng)域，建立詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)檔案，加大隱患排查力度，增加對(duì)碼頭岸線、配電箱等重點(diǎn)區(qū)域的巡查頻次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患8項(xiàng)，設(shè)備零故障運(yùn)行，組織特種作業(yè)人員開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)及應(yīng)急演練活動(dòng)，強(qiáng)化員工防范意識(shí)與突發(fā)情況處理能力，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范操作，確保在極端天氣下生產(chǎn)安全和物資通暢。

服務(wù)提質(zhì)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)精益化。堅(jiān)持以客戶為中心，不斷延伸服務(wù)鏈條。主動(dòng)對(duì)接臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，加強(qiáng)與盛虹石化、連云港堿廠等核心企業(yè)的深度合作，探索泊位租賃、堆場(chǎng)中轉(zhuǎn)等多元化服務(wù)模式，打造內(nèi)河碼頭雙優(yōu)標(biāo)桿，通過(guò)及時(shí)收集客戶反饋，建立快速響應(yīng)機(jī)制，不斷提升服務(wù)質(zhì)量與客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)了吞吐量與營(yíng)業(yè)收入的同步增長(zhǎng)，為打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（宵洋 胡秀同）