進(jìn)入四季度沖刺攻堅(jiān)關(guān)鍵期，宵洋物流公司黨支部緊扣全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把黨建工作嵌入碼頭裝卸、船舶調(diào)度、場(chǎng)地租賃管理全鏈條，以“紅色攻堅(jiān)行動(dòng)”為抓手，推動(dòng)黨員骨干下沉一線破難題，切實(shí)把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為年末沖刺的實(shí)際效能。

加強(qiáng)宣教凝聚合力。該支部打破“會(huì)議室里開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)”的傳統(tǒng)模式，把黨員骨干組成的宣講人員分散到各個(gè)作業(yè)點(diǎn)位，利用船舶靠泊前的等待間隙、兩班交接的空檔、設(shè)備維保的碎片化時(shí)間，在吊機(jī)操作室、堆場(chǎng)巡檢點(diǎn)做好宣傳工作，把市第十四次黨代會(huì)精神、安全生產(chǎn)新規(guī)、綠色物流轉(zhuǎn)型要求，結(jié)合當(dāng)天的裝卸貨種、作業(yè)場(chǎng)景拆解成一線職工聽(tīng)得懂、用得上的務(wù)實(shí)內(nèi)容。宣貫覆蓋到全部一線班組，真正實(shí)現(xiàn)了理論學(xué)習(xí)不誤工、直達(dá)作業(yè)最前沿。

推進(jìn)師徒幫帶引領(lǐng)。創(chuàng)新推出“紅鏈師徒接對(duì)計(jì)劃”，將帶教范圍從單一操作技能，延伸到設(shè)備預(yù)判性維保、惡劣天氣吊裝避險(xiǎn)、貨種適配操作三個(gè)核心維度，手把手傳授吊裝作業(yè)精髓。生產(chǎn)骨干帶頭把積累多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，拿到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)拆解教學(xué)，每一次帶教都同步對(duì)應(yīng)一次實(shí)操演練、一次隱患排查實(shí)訓(xùn)。目前，已有4名職工通過(guò)全維度考核獨(dú)立上崗，單臺(tái)起重機(jī)裝卸效率較三季度提升12%，設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)時(shí)長(zhǎng)也同比下降35%。

壓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。組建黨員業(yè)務(wù)拓展攻堅(jiān)小組。成員深入市場(chǎng)一線，精準(zhǔn)對(duì)接客戶需求，全力開(kāi)拓新貨源，重新梳理全年船舶到港數(shù)據(jù)，優(yōu)化貨位預(yù)排全流程銜接機(jī)制，同時(shí)對(duì)公司2家租賃單位落實(shí)“每日一次雙人巡查”的剛性管控要求，細(xì)化安全環(huán)保閉環(huán)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)連續(xù)月度零違規(guī)、零隱患、零投訴。進(jìn)入四季度，碼頭散貨整體周轉(zhuǎn)效率穩(wěn)步提升，船舶平均待泊時(shí)長(zhǎng)較三季度壓縮20%，各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)正平穩(wěn)向年度目標(biāo)推進(jìn)。

供稿：胡秀同

審核：季興勝

校對(duì)：許東彥

責(zé)任編輯：張建保