今年以來(lái)，臺(tái)北（華茂）公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，立足自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦和發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、新興產(chǎn)業(yè)提速，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型點(diǎn)、支撐點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)，三點(diǎn)發(fā)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)能級(jí)躍升。

深挖傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型點(diǎn)”，向存量變革要效益。面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的發(fā)展瓶頸，公司堅(jiān)決摒棄“躺平”思想，堅(jiān)持向管理要效益、向技改要效率。在鹽業(yè)產(chǎn)銷領(lǐng)域，通過(guò)工藝優(yōu)化與資源整合，近期與連云港宵洋物流企業(yè)達(dá)成鈣液協(xié)議。在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，深挖資源潛力，通過(guò)摸排調(diào)研，成功盤活受限池塘近70畝，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。同時(shí)，深化模擬承包與項(xiàng)目部制改革，推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)從“粗放運(yùn)營(yíng)”向“精細(xì)管理”、從“被動(dòng)維持”向“主動(dòng)提質(zhì)”全面轉(zhuǎn)型。

壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)“支撐點(diǎn)”，向核心賽道要?jiǎng)幽堋?/span>立足市政管養(yǎng)主業(yè)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)核心賽道，放大品牌、規(guī)模與屬地優(yōu)勢(shì)。在環(huán)衛(wèi)保潔與綠化養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域，依托智慧平臺(tái)優(yōu)化作業(yè)路徑，推動(dòng)環(huán)衛(wèi)能耗費(fèi)用同比下降28%，推動(dòng)片區(qū)機(jī)械化清掃覆蓋率向100%邁進(jìn)。在市政工程領(lǐng)域，圓滿完成久和片區(qū)及平山路共計(jì)5300平方米瀝青攤鋪?zhàn)鳂I(yè)等工程，零星工程承接量持續(xù)攀升。在路燈管養(yǎng)方面，通過(guò)自主研發(fā)路燈桿小門，以“小革新”實(shí)現(xiàn)“大降本”。目前優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)板塊營(yíng)收占比穩(wěn)定在20%以上，成為企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”。

培育潛力產(chǎn)業(yè)“增長(zhǎng)點(diǎn)”，向增量崛起要未來(lái)。立足“擴(kuò)張、合作”發(fā)展主線，前瞻布局園區(qū)服務(wù)新賽道。搶抓行業(yè)發(fā)展風(fēng)口，新材料產(chǎn)業(yè)快速起勢(shì)，鋼纖維、無(wú)紡布產(chǎn)品憑借過(guò)硬質(zhì)量精準(zhǔn)對(duì)接中鐵、中交等大型央國(guó)企核心市場(chǎng)。同時(shí)，積極搭建上下游企業(yè)協(xié)同合作渠道，迭代優(yōu)化自產(chǎn)直銷經(jīng)營(yíng)模式，壓縮流通成本、提升供貨效率，今年以來(lái)新增合作客戶10余家，市場(chǎng)訂單實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊升。目前，新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)收占比已突破60%，已成長(zhǎng)為公司第一支柱產(chǎn)業(yè)，新材料產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)正加速成形。（北宣）